Структурное и когнитивное моделирование.
Для успешного осуществления любой управленческой деятельности необходимо иметь четкое представление о структуре какой-либо организации и выработать подходящие решения.
Для политического менеджмента наиболее важен процесс принятия решений – это центральный пункт теории управления. Следовательно, управленческое решение – результат анализа, прогнозирования, моделирования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели политического менеджмента.
Одним из способов изучения политического менеджмента является структурное и когнитивное моделирование.
Структурное моделирование – модели, описывающие структуру – совокупность устойчивых связей между элементами некоторой системы.
При структурном моделировании моделируемая система, например, система должностного управления задается в виде структурной схемы, в которую могут быть включены и отдельные ее реальные элементы (управленцы, исполнительные органы и т.п.). В структурной схеме задаются параметры основных звеньев и указываются ориентировочные пределы изменения варьируемых параметров. Моделирование каждого звена системы-оригинала осуществляется в отдельности, а затем из моделей звеньев составляется общая модель, точно воспроизводящая структурную схему оригинала.
Когнитивное моделирование (или с помощью когнитивных карт) имеет особое значение для политического анализа, по мнению автора. Оно предназначено для моделирования сложных, слабоструктурированных объектов, каковыми является большинство политических процессов и ситуаций.
В этом методе учитываются когнитивные аспекты, в которые включаются процессы восприятия, мышления, познания, объяснения и понимания.
Он основан на моделировании субъективных представлений экспертов о ситуации и включает: 1) методологию структуризации ситуации: модель представления знаний эксперта в виде знакового орграфа (когнитивной карты) (А, Б), где А – множество факторов ситуации, Б – множество причинно-следственных отношений между факторами ситуации; 2) методы анализа ситуации.
Читать дальше →
Для политического менеджмента наиболее важен процесс принятия решений – это центральный пункт теории управления. Следовательно, управленческое решение – результат анализа, прогнозирования, моделирования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели политического менеджмента.
Одним из способов изучения политического менеджмента является структурное и когнитивное моделирование.
Структурное и когнитивное моделирование необходимо для снижения остроты или полного снятия проблемы, для приближения в будущем действительных параметров явления к желаемым, прогнозным. Ввиду этого, данные виды моделирования, по мнению автора, являются необходимым звеном в процессе принятия политического решения и являются актуальными.
Структурное моделирование – модели, описывающие структуру – совокупность устойчивых связей между элементами некоторой системы.
При структурном моделировании моделируемая система, например, система должностного управления задается в виде структурной схемы, в которую могут быть включены и отдельные ее реальные элементы (управленцы, исполнительные органы и т.п.). В структурной схеме задаются параметры основных звеньев и указываются ориентировочные пределы изменения варьируемых параметров. Моделирование каждого звена системы-оригинала осуществляется в отдельности, а затем из моделей звеньев составляется общая модель, точно воспроизводящая структурную схему оригинала.
Когнитивное моделирование (или с помощью когнитивных карт) имеет особое значение для политического анализа, по мнению автора. Оно предназначено для моделирования сложных, слабоструктурированных объектов, каковыми является большинство политических процессов и ситуаций.
В этом методе учитываются когнитивные аспекты, в которые включаются процессы восприятия, мышления, познания, объяснения и понимания.
Он основан на моделировании субъективных представлений экспертов о ситуации и включает: 1) методологию структуризации ситуации: модель представления знаний эксперта в виде знакового орграфа (когнитивной карты) (А, Б), где А – множество факторов ситуации, Б – множество причинно-следственных отношений между факторами ситуации; 2) методы анализа ситуации.
Читать дальше →
